
组织系统辅导案
通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢
实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度
更
专业
更
有效
让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利
润的能力并以利润为结果导向的导向力,由此所产生的方法论与落地办法,即为企业的“管理成熟度”
管理成熟度决定了一个企业当前所处的发展阶段,也在很大程度上影响一个企业今后的发展高度。在经历了
粗放经营、野蛮管理、人口红利、政策优惠之后,在愈加成熟的市场经济下,企业的管理成熟度重要性正在
稳步提高
科学制定符合企业自身发展所需的管理模式,引进先进管理办法并落地,是企业发展壮大的必经之路

获取,新能力2.0
全面提升企业管理成熟度
- 一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
- 将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
- 在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法
- 激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向
- 通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果
伙伴企业将这样被重塑
智库团队与伙伴企业针对调研结果进行工具联合开发,确保工具的适用性。这些联合开发的工具将成为伙伴企业系统实施与嵌入的重要抓手
对伙伴企业的工具运行情况、系统实施结果进行一个完整周期的观察与跟踪,并针对实际情况对工具、方案联合做出修订与完善
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15 - 25名决定企业发展的关键性人员将会参与面谈或电话访谈,根据访谈输出对企业当前的实践工作和流程进行理解与诊断。访谈范围覆盖研发、生产、人事、财务等重要岗位
培训伙伴企业对工具的深入理解及实际使用,制定可实施的逼训计划,帮助伙伴企业将工具在内部落地。
几乎每一个伙伴企业都与我们形成了不同程度的长期战略合作关系,我们也一直在为伙伴们提供更加科学、有效的管理思路与方法
企业速递
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提升业绩,离不开完善的组织系统——记康林家居提升企业管理成熟度过程
企业所存在的隐患问题都将直接或间接引起企业业绩的多少、人才的留存等问题,这些问题的存在轻则阻碍企业的发展,重则爆发隐患导致企业衰亡。我们不禁要问,为什么企业存在这样或那样的问题呢?是因为企业的系统不够完善,存在漏洞与隐患。
张开悟 -
组织人才支撑企业规模拓展——记豪爵足道进行组织系统革新
随着社会的发展,各企业在迎来机制创新与企业发展的同时,也处于激烈的人才争夺环境中。古今中外,无论是创业还是治企,人才都是成功的保障。培养人才,以及把合适的人才放在合适的位置,是组织发展的核心事项之一。
席惟惟 -
快消行业,探索薪酬体系实现企业与员工的正向型价值——记山东食客村控股集团公司导入组织系统过程
薪酬是企业与员工的联结,近年来,随着社会的发展,薪酬管理不再是简单地支付员工薪酬或提高薪酬水平的问题,一个组织必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方式,满足员工需求,留住企业人才,保证企业核心竞争力。
李学文

优势与能力
- 2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务
- 过去五年,我们与超过500家伙伴企业形成了不同程度的战略合作关系
- 超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
- 智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成