长松咨询 - 中国专业的企业管理系统服务商

实现数据化规范管理，提高市场竞争力，创造丰厚利润

阿米巴精华班

打造更适合中国企业的阿米巴经营模式
解开企业利润之“谜”

企业盈利一定是建立在获取利润的基础上，因此需要一套以利润中心为导向的经营与发展机制。我们根据中国企业发展特点，汲取传统
阿米巴经营模式的优点，帮助企业打造适合国情的发展盈利特色经营模式！
我们邀请众多企业家共同解开企业经营利润之“谜”——利润中心制。
利润中心制就是——让生产、采购从成本中心转化为利润中心；让销售从收入中心转化为利润中心；
让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心；让每个员工关心利润与发展；
让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。

我们可以帮您实现6大企业愿景

用更少的投入实现更高的目标
用更少的经历获得更大的回报
管理团队思想无法统一
用阿米巴机制实现企业数据化、规范化管理，摆脱低价竞争，提高市场竞争力，创造企业强大的银行信用
用同样的时间产生更大的利润
企业目标总是难以实现

我们致力于与您一道揭秘
解决企业4大核心问题的方法

通过4个层面

实施阿米巴利润中心制的7个变革

● 目标：带着企业目标在学习中找差距

● 措施：对标差距找措施 ● 执行：围绕措施说执行 ● 结果：围绕执行

1. 意识变革：分析意识变革3-4-5落地法则；
2. 组织变革：分析七大行业模式四种组织方式，建立企业各部门以利润中心制的方法；
3. 分配变革：分析分配变革的五大模式，掌握利润中心制的分配工具；
4. 财经变革：分析会计的四种形态，建立企业基于经营会计报表的评价体系；
5. 市场变革：建立与市场挂钩的核算体系，将市场竞争机制导入企业内部，变革定价与销售体系；
6. 效率变革：建立定标、检查、对标、流程、即时奖罚体系；
7. 人才文化变革：掌握内部人才培养，外部人才引进方法，打造幸福型企业文化步骤。

李哲贤先生
- 香港人文比佛利管理咨询公司董事
- 松哲管理顾问有限公司董事
- 美国管理学会授予"微观管理大师"的中国人
- 摩根·士丹利推崇的战略管控设计者
- 一汽丰田战略管控结构设计者
- 阿米巴经营成功落地实践辅导师
  先后出版《我要结果》、《战略领导力》等著名畅销管理书籍,香港理工大学行为心理学博士
  擅长：
  辅导帮助企业实现扭亏为盈，打造持续高盈利体质，推动企业产业并购；并带领专职研发团队，为适应市场环境及客户变化，以每年不低于3个模块研发速度，研发出新的产品体系。李哲贤博士多年的企业实战经营经验与深厚的专业知识底蕴给企业所带来的不仅仅是创造利润价值，更有国际化的经营思维与理念。
  在企业实践辅导中李哲贤博士先后提出企业强制管理的“七个凡是”、企业自主经营的“经营七化”，并研发出九大知识产权体系，是国内阿米巴落地领军人物。