快消行业,探索薪酬体系实现企业与员工的正向型价值——记山东食客村控股集团公司导入组织系统过程

内容主题:薪酬体系实现企业与员工的正向型价值

关键词:绩效薪酬、晋升成长,人才培训、业绩提升

服务企业:山东食客村控股集团公司

项目辅导师:李学文

文章编辑:长松新媒体

薪酬是企业与员工的联结,近年来,随着社会的发展,薪酬管理不再是简单地支付员工薪酬或提高薪酬水平的问题,一个组织必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方式,满足员工需求,留住企业人才,保证企业核心竞争力。

 

在组织系统里,我们将薪酬归属为哲学范畴,解答劳动与报酬的辩证关系的同时,也实现企业与员工关系的正向型价值。

 

今天分享山东食客村控股集团公司的辅导案例,探索薪酬体系在快消品行业的应用。


项目实景

1.项目背景
 


山东食客村集团有限公司于2017年成立。自2008年公司前身以高标准、严要求生产九日海苔,十余年的发展,自创品牌,公司时刻以“客户为先,奋斗者为本”的企业宗旨;秉承“诚信、创新、奋斗、团队、质量”的核心价值观,赢得客户和消费者的认可和信赖

十余年间,食客村以国际品牌快消品的研发及推广运营为主营业务,食品为业务核心旗下 拥有“九日,味祖,秋语,辣祖,冰祖,欧巴熊”等多个自主品牌,其中九日品牌自创立至今,已经覆盖全中国、日韩、东南亚等多个国家地区。 
 


项目实景

2.问题凸显
 

2020年经过长松股份资深辅导师李学文的调研发现,企业存在以下问题:

 

1、薪酬绩效体系不完善

企业薪酬绩效体系不完善,员工驱动力不足,导致企业成本增加,运营效率低。经过调研,该公司实行同岗同薪,无论贡献多少,几乎没有绩效考核比重。

 

该企业在薪资分配上,岗位薪酬间距小,年度薪资调整也只是依据领导的主观认识,导致省区经理各管理岗位人员积极性不高,团队凝聚力不强。

 

绩效激励上,爆款产品无奖励,销量惨淡产品无处罚,绩效考核与薪酬、晋升关联度不紧密,员工对绩效考核持怀疑态度,导致员工出工不出力,企业效率低,利润受损。



项目实景
 

2、晋升机制模糊

晋升机制也是员工激励的一种表现形式。合理清晰的晋升机制能最大限度调动员工内驱力形成自我激励,表现在工作中就是充分发挥自我的积极性、主动性和创造性,从而创造出高的绩效,实现与组织的共同发展。而经过调研,该企业缺乏晋升机制。

 

3、人才培养系统不健全

人才体系是企业生存与发展的灵魂,也是企业构建组织系统的第一保障。随着该企业的发展与壮大,人才培养机制也应跟上企业的需求。可经过调研发现,该企业人才培养系统不健全,没有建立系统的培训体系,导致企业运作效率不高。


项目实景

3.解决方案

 

1、制定科学薪酬、绩效机制

经过长松股份辅导师李学文团队深入研究,首先针对企业痛点,制定科学的有竞争力的薪酬体制,主要是经营流程与标准薪酬绩效考核,人才培训与赋能,让管理干部改变思维,形成专业管理思维,进行周、月度复盘总结。

 

2、建立科学晋升体系

其次为了解决企业人才培养、晋升管理干部问题,建立了科学的晋升体系。提拔符合标准的员工,做到人人信服。让有目标的人员自动、自发的努力。能者上、平者让、庸者下。

 

 

3、梳理组织架构,签订高管团队目标责任书

根据该企业的管理模式、企业导向、行业特点,李学文团队协助编制设计企业组织架构。帮助高管理清企业管理思路,控制风险,并且制作与签订高管目标责任书,落实自身的业绩目标,完成企业的战略目标。


项目实景

4.项目成果

项目自2020年5月开始至8月结束,实施落地效果得到了企业方的高度认可!据初步统计,该企业销售业绩同比去年8月份增长8%-10%,同时成本也有所降低。

 

长松股份与该企业合作刚结束不久,企业的管理系统已经步入正轨,程序化的运作管理让企业轻装上阵,疫情夹缝中,企业生存发展得到內驱稳定保障。


5.感悟启发

2020年注定是不平凡的一年,疫情爆发给快消行业带来了多个层面的变化,我们与企业项目合作了三个月,也相当于陪伴企业度过疫情期艰难的三个月时间。为了在快消市场中保持领先地位,企业高管必须要有审时度势、制定新的发展战略的前瞻性,这离不开企业培养提拔高管的警觉性,也离不开企业内部稳定的组织系统。