2020,为长松合作伙伴全面铺开

组织系统辅导案

通过对组织架构、企业目标规划、薪酬及晋升通道等方面的个性化雕琢
实现企业运行效率提升,完善企业管理成熟度

专业

有效

让企业的决策更加专业有效、找出引爆利润的核心点、打造与企业发展相匹配的人才体系、提升获得利
润的能力并以利润为结果导向的导向力,由此所产生的方法论与落地办法,即为企业的“管理成熟度”
管理成熟度决定了一个企业当前所处的发展阶段,也在很大程度上影响一个企业今后的发展高度。在经历了
粗放经营、野蛮管理、人口红利、政策优惠之后,在愈加成熟的市场经济下,企业的管理成熟度重要性正在
稳步提高
科学制定符合企业自身发展所需的管理模式,引进先进管理办法并落地,是企业发展壮大的必经之路

获取,新能力2.0

全面提升企业管理成熟度

  • 一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
  • 将公司转变为一个以客户为中心的组织,我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
  • 在较短时间内,实现团队配置优化与人才甄选的办法
  • 激发团队产出与效能,要求以目标实现为导向
  • 通过不断地训练、评估、激励,实现更高效率和更好的结果

伙伴企业将这样被重塑

智库团队与伙伴企业针对调研结果进行工具联合开发,确保工具的适用性。这些联合开发的工具将成为伙伴企业系统实施与嵌入的重要抓手

对伙伴企业的工具运行情况、系统实施结果进行一个完整周期的观察与跟踪,并针对实际情况对工具、方案联合做出修订与完善

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15 - 25名决定企业发展的关键性人员将会参与面谈或电话访谈,根据访谈输出对企业当前的实践工作和流程进行理解与诊断。访谈范围覆盖研发、生产、人事、财务等重要岗位

培训伙伴企业对工具的深入理解及实际使用,制定可实施的逼训计划,帮助伙伴企业将工具在内部落地。

几乎每一个伙伴企业都与我们形成了不同程度的长期战略合作关系,我们也一直在为伙伴们提供更加科学、有效的管理思路与方法

优势与能力

  • 2019年,我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务
  • 过去五年,我们与超过500家伙伴企业形成了不同程度的战略合作关系
  • 超过100名资深智库成员,他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员
  • 智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成

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